ភាពជាអ្នកដឹកនាំឌីជីថលគឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ ស្វែងយល់ថាតើវាជាអ្វី និងរបៀបអនុវត្តវាដោយជោគជ័យ។
សន្ទស្សន៍
តើភាពជាអ្នកដឹកនាំឌីជីថលគឺជាអ្វី?
លក្ខណៈទាំង ១០ នៃអ្នកដឹកនាំឌីជីថល
គំរូភាពជាអ្នកដឹកនាំឌីជីថល៖ របៀបអនុវត្តវា។
ប្រែក្លាយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទៅជាអ្នកដឹកនាំឌីជីថល
បច្ចេកវិទ្យាដូចជា Artificial Intelligence (AI) កំពុងធ្វើបដិវត្តន៍ដំណើរការនៃដំណើរការអាជីវកម្ម ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីសម្រេចបាននូវការផ្លាស់ប្តូរពិតប្រាកដ ភាពជាអ្នកដឹកនាំឌីជីថល គឺត្រូវបានទាមទារ ។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំឌីជីថល មាន គោលបំណងសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូររបស់អង្គការឆ្ពោះទៅរកបរិយាកាសបច្ចេកវិទ្យា និងស្វ័យប្រវត្តិបន្ថែមទៀត ដើម្បីជំរុញប្រសិទ្ធភាព និងបង្កើនការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន។
ជាមួយនឹង ភាពជាអ្នកដឹកនាំឌីជីថល ក្រុមហ៊ុននានាអាចសម្របខ្លួនបានកាន់តែល្អទៅនឹងការបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ និងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឱកាស។ ដូច្នេះ តើគំរូនៃការគ្រប់គ្រងនេះអាចត្រូវបានអនុវត្តក្នុងក្រុមហ៊ុនដោយរបៀបណា?
តើភាពជាអ្នកដឹកនាំឌីជីថលគឺជាអ្វី?
ពាក្យ ថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ឌីជីថល សំដៅលើសមត្ថភាពជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍កុំព្យូទ័រ ដើម្បីលើកកម្ពស់ឌីជីថលនីយកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន ណែនាំក្រុមជំនាញ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការផ្ទៃក្នុង។
ការអនុវត្តនៃ ភាពជាអ្នកដឹកនាំឌីជីថល អាចឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការក្នុងការពង្រឹងវត្តមានលើអ៊ីនធឺណិតរបស់ម៉ាកយីហោ បង្កើនផលិតភាព ពន្លឿនការសម្រេចបាននូវគោលបំណងអាជីវកម្ម ឬអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរពីឧស្សាហកម្មប្រពៃណីទៅ 4.0 ។
Business 4.0 រួមបញ្ចូលគ្នានូវបទពិសោធន៍របស់កម្មករជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ ប្រព័ន្ធឆ្លាតវៃ និងម៉ាស៊ីនទំនើបៗ ដើម្បីទទួលបានគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងកាន់តែច្រើន កាត់បន្ថយការចំណាយ និងបំពេញតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។
តាមទស្សនៈនៃអត្ថប្រយោជន៍ ក្រោមគំរូភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ក្រុមហ៊ុនអនុញ្ញាតឱ្យមានការលើកកម្ពស់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងអ្នកជំនាញ និងការណែនាំដំណោះស្រាយផ្ទាល់ខ្លួនដែលផ្តោតលើអតិថិជន និងទស្សនិកជនគោលដៅ។
ដូចគ្នាដែរ ភាពជាអ្នកដឹកនាំឌីជីថល មានសមត្ថភាពក្នុងការបំផុសគំនិតគោលនយោបាយផ្ទៃក្នុងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ជំរុញភាពច្នៃប្រឌិតរបស់កម្មករ បើកប្រព័ន្ធដែលសម្របសម្រួលការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនក្នុងពេលជាក់ស្តែង និងលើកទឹកចិត្តឱ្យសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងទីផ្សារ។
លក្ខណៈទាំង ១០ នៃអ្នកដឹកនាំឌីជីថល
នៅក្នុងផ្នែកសាជីវកម្ម គំរូនៃការគ្រប់គ្រងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកដឹកនាំឌីជីថលមួយ ឬជាច្រើនដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះធនធានបច្ចេកវិទ្យារបស់ស្ថាប័ន ឧបករណ៍ IT និងវត្តមានលើអ៊ីនធឺណិតរបស់ម៉ាក។
អ្នកដឹកនាំឌីជីថលមានភាពខុសប្លែកពីអ្នកជំនាញផ្សេងទៀតនៅក្នុងមុខតំណែងនៃសិទ្ធិអំណាចនៅក្នុងឋានានុក្រមអាជីវកម្មដោយលក្ខណៈសំខាន់ៗចំនួន 10៖
ពួកគេមានចំណេះដឹងអំពីបរិយាកាសឌីជីថល ដំណោះស្រាយកុំព្យូទ័រ និងការជឿនលឿនផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាទាក់ទងនឹងវិស័យនេះ។
ពួកគេមានការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ។
ពួកគេអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរបាន WhatsApp នាំមុខ យ៉ាងងាយស្រួល និងឆាប់រហ័ស ដោយពួកគេមិនខ្លាចបទពិសោធន៍ថ្មីៗ។
ពួកគេចេះយល់ចិត្ត និងអត់ធ្មត់ ដោយមានសមត្ថភាពទាញយកការរៀនសូត្រពីបទពិសោធន៍។
ពួកគេផ្តល់អាទិភាពដល់ការងារជាក្រុម ហើយមានឆន្ទៈក្នុងការសហការ និងចែករំលែកចំណេះដឹង។
ពួកគេគោរពភាពចម្រុះរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ និងគាំទ្រដល់ការដាក់បញ្ចូលអ្នកជំនាញថ្មីៗ ដែលបន្ថែមតម្លៃដល់ក្រុម។
ពួកគេអនុវត្តការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយការអះអាង និងភាពវៃឆ្លាតខាងអារម្មណ៍។
ពួកគេប្តេជ្ញាបន្តការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់ខ្លួនពួកគេ និងក្រុមការងាររបស់ពួកគេ។
ពួកគេស្វែងរកដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងច្នៃប្រឌិតចំពោះបញ្ហាប្រឈមរបស់អង្គការ។
ពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹងដោយផ្អែកលើទិន្នន័យ និងការវិភាគ។
គំរូភាពជាអ្នកដឹកនាំឌីជីថល៖ របៀបអនុវត្តវា។
ការអនុវត្ត គំរូ ភាពជាអ្នកដឹកនាំឌីជីថល នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអាចជាបញ្ហាប្រឈមមួយសម្រាប់អ្នកជំនាញដែលមានបន្ទុក ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាអាចរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធដំណើរការដោយផ្អែកលើ 6 ជំហានជាមូលដ្ឋាន៖
1. ការរៀបចំផែនការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល
ជាឧទាហរណ៍ដំបូង ចាំបាច់ត្រូវកំណត់ថាតើការបំប្លែងឌី Қаншама ашулысыңдар ជីថលរបស់ក្រុមហ៊ុនមានអ្វីខ្លះ តំបន់ណាដែលធានាការអន្តរាគមន៍ ប្រភេទនៃបច្ចេកវិទ្យាដែលចាំបាច់ដើម្បីទទួលបានលទ្ធផល អាស្រ័យលើឯកទេសរបស់អង្គការ និងគោលបំណងដែលអ្នកចង់សម្រេចបាន។
ជាឧទាហរណ៍ តាមរយៈការណែនាំ Docusign ហត្ថលេខាអេឡិចត្រូនិក (eSignature) ក្រុមហ៊ុនដែលគ្រប់គ្រងឯកសារអេឡិចត្រូនិកមួយចំនួនធំអាចបង្កើនល្បឿនការងារ និងបង្កើនសុវត្ថិភាពឌីជីថលនៃកិច្ចព្រមព្រៀង។
ដូចគ្នាដែរ វាអាចធ្វើទៅបានដោយស្វ័យប្រវត្តិនូវការគ្រប់គ្ aleart news រងការធ្វើដំណើររបស់ក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងកម្មវិធីដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីគ្រប់គ្រងការចំណាយ និងការកក់ទុក ឬប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធគណនេយ្យអ
