我是 GreenPal 的執行長 Bryan Clayton，GreenPal 被稱為「草坪護理領域的 Uber」。
我們在沒有外部資本的情況下將 GreenPal 從零收入提升到了每年超過 2000 萬美元。
他們說，創業之路比想像的艱難10倍。過去四年確實教會了我這一點。我可以誠實地說，如果我知道這會有多困難，我永遠不會開始。
您的背景故事是什麼？
我從高中開始修剪草坪，在 15 年多的時 科威特 電話號碼 間裡，我將公司發展成為一家園林綠化公司，銷售額超過 800 萬美元，擁有 125 名員工。 2013 年，我賣掉了那家公司，以追求創辦一家成功的簡訊新創公司的夢想。
在四年後的旅程中，發生了三件事讓我感到驚訝，也為我帶來了一些我沒有預料到的教訓。
1. 沒有人關心：沒有人關心你的新創公司，沒有人關心你的想法，沒有人關心你的兩三個人的公司。甚至你的朋友，甚至你的家人也不會理解。人們只關心巨大的成功，而不關心實現這一目標的艱辛和磨難。
這就是為什麼我總是警告
嶄露頭角的企業家，最好有某種強烈的願望 求購線索 和激情以及潛在的原因，以解釋為什麼他們希望看到他們頭腦中的這個想法和公司存在於現實世界中。否則他們就不會成功。
2. 這趟旅程將花費你想像的 10 倍的工作量和 10 倍的時間。我總是建議任何考慮嘗試創業想法的人做好心理準備，免費工作至少五年，如果他們不願意也不興奮這樣做，那麼無論如何不要放棄這條路。
3. 投資者的錢只會讓事情變得更困難而不是變得更容易。你的投資人只關心一件事，那就是你印鈔票的能力，僅此而已。 他們不關心你的個人生活，他們不關心你的客戶，他們不關心你的夢想願景或想法;他們只關心你印鈔的能力。因此，在您準備好並願意追求印鈔使命之前，不要接受任何投資者的資金。
