Blake und Mouton (Blake und Mouton) verbessert und ergänzt. Sie berücksichtigten das bisherige Führungsmodell und entwickelten auf Basis ihrer Daten ein neues Instrument zur Beurteilung von Führungsqualitäten und zur Wahl eines Führungsstils. Wissenschaftler platzierten 81 Zellen auf einem großen quadratischen Feld. Entlang der vertikalen Linie ist der „Grad der Fürsorge für die Menschen“ und entlang der horizontalen Linie der „Grad der Fürsorge für die Produktion“ angegeben.
Der Manager hat die Möglichkeit, einen speziellen
Test zu absolvieren und seine Antworten auf einer 5-Punkte-Skala zu bewerten, wobei 0 „nie“ und 5 „immer“ bedeutet. Auf diese Weise können Sie die Position im Quadrat bestimmen und verstehen, welcher Führungsstil eine bestimmte Führungskraft auszeichnet. Innerhalb jedes Modells gibt es insgesamt 5 Führungspositionen:
Primitive Führung (Punktzahl – 1,1). Der Manager
kümmert sich überhaupt nicht um seine Untergebenen oder um die Produktion. Kein Interesse an der Zusammenarbeit mit Mitarbeitern.
Autoritäre Führung (Wertung – 9,1). Der Manager konzentriert sich auf Aufgaben, Produktion und deren Produktivität. Es findet keine Interaktion mit Mitarbeitern statt.
Produktion und Soziales (Punktzahl – 5,5). Dies ist eine durchschnittliche Bilanz, wenn der Manager gleichzeitig versucht, sich um die Mitarbeiter und den Komfort ihrer Arbeit sowie um Produktionsaufgaben zu kümmern. Aber nicht alles ist so einfach und eindeutig. All dies geschieht oberflächlich, nicht im Detail. Typischerweise wird auch das Ergebnis einer solchen Mitarbeiterarbeit sehr durchschnittlich ausfallen.
Sozialmanagement (Punktzahl – 1,9). Die erste Spezialleitung Priorität besteht darin, sich um die Menschen zu kümmern. Produktionsprobleme treten in den Hintergrund. Im Team entsteht eine positive Atmosphäre, aber das Unternehmen erzielt möglicherweise weniger Gewinn.
Teammanagement (Bewertung – 9,9). Die idealste Steuerungsmöglichkeit. Der Manager widmet allen Indikatoren viel Zeit. Gleichzeitig hört er den Mitarbeitern zu und verliert das Produktionssystem selbst nicht aus den Augen. Dadurch entsteht ein freundliches und effektives Team, das sein Bestes gibt, um Ergebnisse zu erzielen.
Moderne Unternehmensführungsstile
Basierend auf den von verschiedenen Wissenschaftlern Ynhâld op sosjale mia: wat diele wy mear? entdeckten Konzepten und Klassifikationen von Führungsstilen haben sich im Laufe der Zeit moderne unausgesprochene Führungsformen herausgebildet, an denen viele Manager in der modernen Wirtschaft festhalten.
Lassen Sie uns einige der beliebtesten modernen alb directory Unternehmensführungsstile hervorheben und uns auf ihre Vorteile und Schwächen (Vor- und Nachteile) konzentrieren.
Autoritär
Dieser Führungsstil ist der grausamste und prinzipienloseste. Der Manager trifft Entscheidungen allein. Die Mitarbeiter müssen allen Anweisungen des Vorgesetzten bedingungslos Folge leisten. Jeder Fehler wird mit Strafen geahndet. Mitarbeiter arbeiten in ständiger Angst
