Krisis sebagai peluang

Kami tidak akan bercakap tentang masa yang sukar, tetapi kami akan segera beralih kepada nasihat sebenar. Ketua Pegawai Eksekutif dan ketua jabatan perkhidmatan agensi kami berkongsi cadangan untuk perniagaan yang membolehkan anda tidak panik, tetapi menilai risiko, peluang penjimatan dan cara pertumbuhan dengan tenang semasa krisis.

Ihor Muterko, Ketua Pegawai Eksekutif Inweb, Oleksiy Mamontov, ketua jabatan trafik berbayar, dan Vladyslav Naumov, ketua jabatan pengoptimuman enjin carian, menjawab soalan tentang cara menjadi pemasar dan perniagaan.

Ihor Muterko, ketua agensi pemasaran Internet Inweb

Kuarantin paksa adalah masa yang Senarai E-mel B2B sesuai untuk mengaturkan kepala anda. Tiada tergesa-gesa pagi, tiada gementar kerana kesesakan lalu lintas, tiada perasaan bahawa anda kesuntukan masa untuk ke suatu tempat. Anda hanya duduk di rumah dan lakukan apa yang anda perlu, dan kemudian apa yang anda mahu.

Saya cuba tidur lebih awal untuk bangun 2-3 jam sebelum keluarga bangun atau jiran memulakan kerja pembinaan. Ini adalah masa kesunyian dan kesunyian. Ritual pagi, sukan, merancang hari, membaca buku. Buku pop “Morning Magic” akan memberi anda beberapa idea yang boleh anda cuba sendiri.

Kawal mulut anda dengan ketat. Ia lebih benar apa yang masuk ke dalamnya. Hari-hari pertama tidak terkawal – saya makan semua yang tidak baik. Dan dengan cepat mula membengkak, kelesuan muncul dan tenaga menyejat. Makanan yang betul dan air bersih adalah elemen yang sangat penting dalam mengekalkan kejernihan minda dan tenaga. Saya menganggap Freshlife28 sebagai saluran YouTube terbaik tentang makanan, kesihatan, tenaga dan semua itu .
Bagi saya, ia adalah buku video atas meja tentang semua yang berkaitan dengannya.

Kuarantin ialah masa yang sesuai untuk bercakap dengan rakan dalam talian, bercakap dengan rakan sekerja pasaran, rakan kongsi, mentor. Bertukar antara satu sama lain memahami situasi, rancangan mereka. Sangat berguna untuk saya. Sebagai alternatif kepada Viber dan Skype, saya memilih Zoom. Di dalamnya, panggilan video adalah stabil dan tidak menuntut kelajuan Internet.

Saya menghabiskan waktu pagi dan petang pada hari bekerja, serta sepanjang hujung minggu, bersama keluarga saya. Kami mempunyai seorang anak perempuan, berumur 1.5 tahun. Apabila meluangkan masa dengan anak, saya fokus pada apa yang anak minat, tanpa terganggu dengan telefon atau TV. Bagi saya, isu hubungan harmoni dalam rumah tangga adalah sangat penting. Jika anda boleh bercakap dan bersetuju dengan isteri anda, maka dalam kes anak seusia ini, semuanya bergantung kepada anda. Saya menggunakan nasihat ahli psikologi dan menganggap kanak-kanak itu sebagai ikan lumba-lumba – dia sangat pintar, tetapi dia tidak memahami anda. Saya mengesyorkan membaca “Anak Bahagia” Hippenreiter dan saluran YouTube Dr. Kurpatov mengenai topik ini.

Sudah tentu, masa utama adalah bekerja. Ada lagi kerja. Struktur kerja telah berubah. Jika dahulu saya lebih terlibat dalam strategi, kini 95% adalah isu organisasi, perancangan, berkomunikasi dengan pasukan, membuat keputusan yang sukar. Kalendar, untuk merancang mesyuarat dengan rakan sekerja, dan buku nota kertas sangat membantu.

Adakah terdapat sebarang helah dalam semangat “matikan panik, hidupkan minda”? Bagaimana untuk menangani emosi pemilik perniagaan?

Pemilik perniagaan adalah orang yang sama. Segala-galanya yang berfungsi dalam kehidupan biasa untuk bukan ahli perniagaan juga berfungsi untuk ahli perniagaan. Sukan, pemakanan yang betul, snek dan snek minimum, jumlah air bersih yang mencukupi, berjalan kaki (tanpa menyeberang dengan orang lain), medan maklumat yang betul. Saya ingin membincangkan yang terakhir dengan lebih terperinci.

Kelilingi diri anda dengan sumber ki vize pou pwouve kalifikasyon maklumat yang betul. Lagipun, mereka akan membentuk persepsi anda tentang apa dan bagaimana yang berlaku di sekeliling. Berdasarkan maklumat yang diterima, kami menganalisis apa yang berlaku, membuat keputusan dan membuat perancangan. Telegram memudahkan saya membaca artikel, pendapat dan bacaan panjang analisis. Twitter adalah untuk berita cepat dan ringkas. Dan YouTube dengan langganan berbayar selama 150 Hryvnias/bulan, yang membolehkan saya mendengar siaran berita dan pendapat orang yang saya minati di latar belakang dan tanpa iklan.

Bagaimana, dalam keadaan semasa, menggunakan krisis sebagai peluang untuk pertumbuhan dan pembangunan perniagaan?

Krisis ialah perlambatan semua youtube user proses, sehingga berhenti sepenuhnya. Persoalannya ialah siapa yang bersedia untuk perkembangan keadaan sedemikian. Seseorang mengumpul kusyen kewangan selama setahun dan wang tunai untuk membeli aset pada masa yang sesuai. Dan seseorang hidup pada masa kini atau hanya tidak mempunyai masa untuk mencapai keuntungan yang mencukupi, itulah sebabnya mereka terpaksa mengurangkan pekerja, menutup pejabat dan perniagaan. Secara peribadi, saya tidak bersedia 100% untuk krisis ini, walaupun ini adalah krisis ekonomi besar kedua yang saya alami. Untuk masa hadapan, saya mencatatkan 10 mata TOP yang akan sentiasa berada dalam ingatan kepala saya, terutamanya apabila semuanya berjalan lancar.

Gerakkan tenaga dan fokus pada keadaan.Tanpa kekecohan, saraf dan panik. Simpan kepala yang sejuk dan akal sehat.Mula mengira semua yang anda tidak kira sebelum ini.
Di rumah – belanjawan keluarga. Terdapat tiga tonggak kewangan di tempat kerja: Aliran Tunai, P&L, Kunci Kira-kira. Jadi anda akan dapat membuat keputusan termaklum dan memantau dinamik bagaimana keadaan berubah.

Semak kecairan kusyen kewangan.
Tunai adalah Raja. Jika ia dalam deposit berjangka, kami mengeluarkannya. Walaupun sistem perbankan stabil, ia masih boleh menyebabkan kesukaran apabila mengeluarkan dana dalam krisis. Wang tunai akan diperlukan untuk gaji, sewa, cukai, kehidupan.Bekukan semua perbelanjaan besar.
Tiada siapa yang tahu berapa lama dan sedalam mana krisis itu akan berlaku. Itulah sebabnya anda perlu segera mendekati perbelanjaan dengan cara yang sangat seimbang: pembinaan, pembaikan, naik taraf kereta, membeli barang mahal — semua ini boleh menunggu.

Krisis adalah masa terbaik untuk membeli aset.
Jika anda belum melabur sebelum ini, inilah masanya untuk bermula. Nilaikan keadaan kewangan anda dan teruskan: saham, ETF, emas, perniagaan, hartanah. Tetapi ingat bahawa ini adalah permainan yang panjang.Pemasaran mesti terus berfungsi.
Ini adalah masa yang sama apabila berlaku pengagihan semula pasaran dan aliran pelanggan daripada yang lemah kepada yang berpandangan jauh. Lebih banyak percubaan, lebih banyak ujian hipotesis pemasaran. Bekerjasama lebih rapat dengan pemasar anda.

Kurangkan beban kredit anda.
Jika ada pinjaman, peribadi atau kerja, anda boleh memindahkan pinjaman dengan mengorbankan pinjaman yang lebih murah yang membanjiri pasaran.Buat audit pekerja.
Adalah wajar melihat dengan lebih dekat prestasi pekerja anda dan mempertimbangkan pilihan penggiliran. Krisis membebaskan sumber tenaga manusia dalam kuantiti yang banyak.

Bangunkan pelan B sekiranya berlaku keruntuhan secara tiba-tiba.
Apa-apa sahaja boleh menjadi salah. Anda perlu jelas tentang tindakan yang akan anda ambil dalam masa yang paling teruk. Bersetuju dengan pekerja, rakan kongsi, kontraktor, pembekal anda semasa masih berada di pantai, supaya mereka juga bersedia untuk pelan B dan ini tidak menjadi kejutan yang tragis bagi mereka.