ਮੁੱਖ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰੋ। ਚਰਚਾ
ਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਪੈਸਾ ਅਲਾਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਟੀਚੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਸਮਾਰਟ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ । ਇਸ ਵਿਧੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਟੀਚੇ ਖਾਸ, ਮਾਪਣਯੋਗ, ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ, ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਅਤੇ ਸਮਾਂਬੱਧ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।
ਕਦਮ 2. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੋ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਮੁੱਖ ਪੜਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰੋ: ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਵਿਕਾਸ, ਟੈਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ। ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਤੋਂ ਕਿਹੜੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰੋਗੇ। ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ, ਸਗੋਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ।
ਕਦਮ 3: ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੋ
ਰੇਕ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਖਾਸ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ‘ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ। ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਸੈੱਟ ਕਰੋ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀ 2024 ਮੋਬਾਈਲ ਫ਼ੋਨ ਨੰਬਰ ਲੀਡ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਉਹ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਕਦਮ 4: ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕੈਲੰਡਰ ਬਣਾਓ
ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਗੈਂਟ ਚਾਰਟ ਜਾਂ ਟੇਬਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ। ਉਹ ਓਵਰਲੈਪਿੰਗ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਤਾਰੀਖਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ। ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.
ਕਦਮ 5: ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ‘ਤੇ ਯੋਜਨਾ ‘ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ
ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ ਕਿ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਰੋਤ (ਲੋਕ, ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ, ਵਿੱਤ) ਕਿ. Sਵੇਂ ਵੰਡੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਰਚ ਕਰਨ ਅਤੇ ਓਵਰਲੋਡ ਕ. Sਰਨ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰੋ।
ਕਦਮ 6. ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਲਈ ਸੰਭਾਵੀ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ ਅਤੇ. S ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ। ਅਚਾਨਕ ਦੇਰੀ ਲਈ ਸਮਾਂ ਰਿਜ਼ਰਵ ਕਰੋ ਜਾਂ ਵਿਕਲਪਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ।
ਕਦਮ 7. ਅੰਤਮ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰੋ
ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਦੇਣ ਲਈ ਟੀਮ ਨਾਲ ਮਿਲੋ। ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ. S ਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾ 6 leiðir til að vera ódýr getur kostað þig peninga ਮਲ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਟੀਚਿਆਂ, ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋ. Sਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀ ਸਮਝ ਹੈ। ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੋਵੇ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਿਖਲਾਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ. ਇੱਕ . Sਖੁੱਲ੍ਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਸਾਰੇ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਸ਼ੁ. Sਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੰਭਵ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ।
ਇੱਕ ਕੈਲੰਡਰ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ: ਕੀ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ
ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਯੋਜਨਾ ਸੰਸਕਰਣ। ਜਦੋਂ . Sਇੱਕ ਮੈਨੇ afb directory ਜਰ ਇੱਕ ਅਨੁਸੂਚੀ ਤਿ. Sਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਹਰ ਵੇਰਵਾ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈ. Sਕਟ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਲਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਇੱਕ ਸਰਲ ਸੰਸਕਰਣ ਬਣਾਓ, ਜੋ ਮੁੱਖ ਪ. Sੜਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਤਾਰੀਖਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਏਗਾ। ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ, ਖਾਸ ਕਾਰਜਾਂ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼. Sਨਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰੋ।
